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更新：2024-10-14     被瀏覽：次
李先生 ( 57歲 , 男 , 編號(hào)：100650 )
工作經(jīng)驗(yàn)： 10年以上經(jīng)驗(yàn)
基本資料： 本科學(xué)歷 | 已婚 | 河北省 邯鄲市 復(fù)興區(qū) | 171cm / 82kg |漢族
現(xiàn)居住地： 河北省邯鄲市復(fù)興區(qū)建設(shè)大街
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求職意向
  • 工作職能： 高級(jí)管理 人力資源總監(jiān) 行政總監(jiān)
  • 意向崗位：高級(jí)管理
  • 從事行業(yè)：綜合集團(tuán)類
  • 工作地點(diǎn)： 復(fù)興區(qū) 
  • 期望薪資： ￥10000-20000
  • 到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗
  • 求職狀態(tài)：已離職，尋求新工作
  • 工作性質(zhì)：全職
工作經(jīng)歷 平均工作時(shí)長(zhǎng)：5年7個(gè)月
  • 2024.05- 至今
    汕頭市鑫粵機(jī)械有限公司常務(wù)副總經(jīng)理
    1、協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司全面管理工作；
    2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司行政和人力資源管理工作；
    3、協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司采購(gòu)和營(yíng)銷工作；
    4、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)、品質(zhì)檢測(cè)和設(shè)備管理工作。
  • 2020.05- 2023.01
    福建金盛蘭集團(tuán)企管部部長(zhǎng)、人力資源總監(jiān)
    金盛蘭集團(tuán)與馬來(lái)西亞聯(lián)合鋼鐵集團(tuán)有限公司是兄弟單位。2020年5月?lián)喂鹆制戒撲撹F有限公司企管部部長(zhǎng)，主要工作：
    1、負(fù)責(zé)公司制度流程的制定、完善和督辦執(zhí)行工作。
    2、負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核方案的制定和考核工作。
    3、負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、匯總和分析工作。
    4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本的管控工作。
    5、負(fù)責(zé)違規(guī)違紀(jì)行為的調(diào)查了解和處理工作。
    6、負(fù)責(zé)進(jìn)口設(shè)備國(guó)外專業(yè)技術(shù)人員工作邀請(qǐng)函的申辦工作。
    2022年3月-2023年1月?lián)螐V東金晟蘭冶金科技有限公司人力資源總監(jiān)。
    主要業(yè)績(jī)：
    1、做好人力資源規(guī)劃與配置工作，建立多渠道招聘模式，努力滿足各部門用人需求；
    2、核定崗位編制和崗位工資，確保崗位工資和編制的合理性，把控人力資源成本；
    3、結(jié)合相關(guān)部門制定績(jī)效考核方案，激勵(lì)員工的生產(chǎn)和工作積極性；
    4、協(xié)調(diào)員工關(guān)系的處理，化解矛盾與糾紛，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定。
  • 2018.10- 2020.02
    馬來(lái)西亞聯(lián)合（大馬）鋼鐵集團(tuán)公司人力企管部部長(zhǎng)
    負(fù)責(zé)薪酬體系管理、績(jī)效考核方案制定與實(shí)施、成本管控、制度流程持續(xù)完善等工作。
    主要工作業(yè)績(jī)：
    1、人力資源方面：梳理各部門及崗位編制，降低人力成本；加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高員工的崗位操作技能；加強(qiáng)招聘工作，開(kāi)拓多渠道招聘。
    2、企管方面：完善了部分標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序；規(guī)范了公司績(jī)效考核的管理，將重要成本項(xiàng)目列入考核范圍；提出建立月度物料平衡表制度，有利于庫(kù)存管控，減少資金沉淀，同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì)，采取有目的性的物料采購(gòu)和庫(kù)存戰(zhàn)略，通過(guò)靈活的采購(gòu)政策為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)；利用鐵平衡對(duì)照盤(pán)庫(kù)數(shù)據(jù)，確保物料消耗更接近真實(shí)；規(guī)范了生產(chǎn)成本核算工作，確保成本數(shù)據(jù)更真實(shí)、準(zhǔn)確，為成本管控創(chuàng)造條件。
    2020年2月因公司租賃離職。
  • 2015.07- 2018.06
    新華聯(lián)合冶金控股集團(tuán)有限公司（18000+人）運(yùn)營(yíng)管控經(jīng)理
    大型集團(tuán)公司，2016年全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)排名46位，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管控工作，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總分析、各生產(chǎn)公司生產(chǎn)成本的管控、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)成本的管理、滄州中鐵公司信息化推進(jìn)等。
    主要業(yè)績(jī)：
    1、通過(guò)對(duì)兩大生產(chǎn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析和溝通，每月向兩公司燒結(jié)、煉鋼及焦化的配料方案提出建議，確保配料方案最優(yōu)、生產(chǎn)成本最低；
    2、根據(jù)每月盤(pán)庫(kù)情況及下月配料方案，向大宗采購(gòu)部提出大宗物料采購(gòu)計(jì)劃建議，嚴(yán)格把控物料庫(kù)存，降低資金占用；
    3、通過(guò)成本管控意識(shí)的灌輸，提升了集團(tuán)各主體管理層的管理理念，為提升集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力奠定了基礎(chǔ)。
    2017年2月后負(fù)責(zé)焦炭系列產(chǎn)品的銷售工作，帶領(lǐng)焦炭銷售團(tuán)隊(duì)通過(guò)開(kāi)拓銷售渠道,加強(qiáng)客戶溝通,提升服務(wù)理念,理順?shù)N售流程,協(xié)調(diào)部門關(guān)系等，極大提高了銷售業(yè)績(jī)，為公司創(chuàng)造了巨大的效益。
    主要業(yè)績(jī)：通過(guò)提升服務(wù)理念，增進(jìn)購(gòu)銷雙方的感情和信任，使公司焦炭銷售變被動(dòng)為主動(dòng)，在同等市場(chǎng)條件下，銷售價(jià)格、銷售量均高于以往和同行企業(yè)，在少數(shù)情形下，銷售價(jià)格甚至遠(yuǎn)高于市場(chǎng)價(jià)格。
  • 2009.01- 2014.04
    內(nèi)蒙古赤峰市寧城鑫馬鑄業(yè)有限公司（2000+人）首席運(yùn)營(yíng)官COO
    新建企業(yè)，先后擔(dān)任綜合辦公室主任、企管處處長(zhǎng)、總經(jīng)理助理。負(fù)責(zé)公司行政后勤和辦公室管理、人力資源管理、制度流程的建立和持續(xù)完善、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和成本核算體系的建立和規(guī)范、績(jī)效考核工作的建立和完善等。
    主要業(yè)績(jī)：1、建立了完備的公司組織架構(gòu)、崗位編制、薪酬體系，編制了各部門及崗位工作職責(zé)，確保公司各項(xiàng)工作規(guī)范有序開(kāi)展；
    2、從人力資源規(guī)劃與配置、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效等方面建立了完備的人力資源管理體系，開(kāi)拓招聘渠道，既確保生產(chǎn)和工作的用人需求，又嚴(yán)格管控人力資源成本；
    3、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際設(shè)計(jì)了成本核算數(shù)學(xué)模型，極大節(jié)約了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的人力成本，做到了成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、高效，通過(guò)成本分析確保了有效的成本控制；
    4、不斷優(yōu)化績(jī)效考核工作，通過(guò)考核使員工的收與產(chǎn)量、成本掛鉤，激發(fā)各生產(chǎn)廠降本增效、提高生產(chǎn)效率。
  • 1988.08- 2009.01
    邯鄲市鋼鐵廠（邯鄲市天源鋼鐵有限公司）（3800+部門經(jīng)理
    1988年大學(xué)畢業(yè)后分配至邯鄲市鋼鐵廠，先后在廠子弟學(xué)校、廠行政監(jiān)察科、廠政治部、廠辦公室等部門工作，曾擔(dān)任廠團(tuán)委負(fù)責(zé)人。
    2001年，國(guó)企租賃給邯鄲市天源鋼鐵有限公司，先后在公司供應(yīng)處、企管處、核算處工作，曾擔(dān)任核算處副處長(zhǎng)職務(wù)。
教育經(jīng)歷
  • 2014.07-2017.07
    西北工業(yè)大學(xué)
    本科學(xué)歷 工商管理專業(yè)
  • 1985.07-1988.07
    邯鄲師范專科學(xué)校
    大專學(xué)歷 數(shù)學(xué)專業(yè)
培訓(xùn)經(jīng)歷
  • 1989.03 - 1989.06
    邯鄲市計(jì)劃委員會(huì)企業(yè)現(xiàn)代化管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)
    勞動(dòng)人事管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)
  • 1988.10 - 1988.12
    國(guó)家教育委員會(huì)成人教育司全國(guó)職工教育研討會(huì)
    全國(guó)職工教育的形勢(shì)及面臨的問(wèn)題，職工教育模式和實(shí)效，職工教育的組織形式，職工教育心理初探，職工教育實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)交流。
職業(yè)技能
  • 技能名稱：計(jì)算機(jī) 掌握時(shí)間：2025年
  • 技能名稱：英語(yǔ) 掌握時(shí)間：2025年
自我評(píng)價(jià)
  • 大學(xué)畢業(yè)后分配在國(guó)企工作，后企業(yè)改制。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期不斷的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)積累，掌握了豐富的管理知識(shí)，能夠?qū)⑵髽I(yè)管理與成本績(jī)效緊密結(jié)合，使企業(yè)效益最大化。

    一、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方面：擅于搭建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)體系，結(jié)合各道生產(chǎn)工序的工藝流程建立生產(chǎn)數(shù)據(jù)數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)核算模型，直觀看到每一種物料成份指標(biāo)和生產(chǎn)配比的變化對(duì)成本的影響，形成有效的成本核算和分析機(jī)制。

    二、運(yùn)營(yíng)管理方面：擅長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)管理，通過(guò)職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)與流程管理的完善，達(dá)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制的優(yōu)化。對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制優(yōu)化的過(guò)程，必須始終貫徹成本意識(shí)，以降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本為目標(biāo)。運(yùn)營(yíng)管理必須依托準(zhǔn)確伯?dāng)?shù)據(jù)支撐，是企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)，是企業(yè)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)。

    三、人力資源管理方面：不斷學(xué)習(xí)人力資源管理知識(shí)，結(jié)合工作實(shí)踐熟練掌握了人力資源管理六大模塊的應(yīng)用。

    四、績(jī)效考核方面：擅長(zhǎng)績(jī)效考核的設(shè)計(jì)和應(yīng)用，合理設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)，引導(dǎo)員工按照公司的既定目標(biāo)奮進(jìn)。

    五、團(tuán)隊(duì)管理方面：擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員專長(zhǎng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，通過(guò)真誠(chéng)與友愛(ài)形成團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的凝聚力、向心力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的爆發(fā)力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)最佳業(yè)績(jī)。

    六、現(xiàn)為國(guó)內(nèi)某著名金融投資咨詢公司外聘專家，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，身體健康，精力充沛，有較強(qiáng)的進(jìn)取心。
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